tel-05648937 Capacités dynamiques pour l’émergence et le fonctionnement des écosystèmes de (…)

L’accompagnement des innovations liées à la transition agroécologique est essentiel en raison de leur nature systémique, multidimensionnelle, multiacteurs et intersectorielle. Pour relever ces défis, certaines organisations développent des services support à l’innovation à impact social et interagissent avec d’autres fournisseurs de services, formant ainsi ce que l’on désigne comme des « écosystèmes de services support à l’innovation » (ESSI). À ce jour, la littérature consacrée à l’appui à l’innovation dans le secteur agricole s’est principalement focalisée sur des approches macro (à l’échelle nationale, pour orienter les politiques publiques) ou micro (centrées sur l’accompagnement de niches d’innovation). Bien que précieuses, ces perspectives ne permettent pas de saisir pleinement les dynamiques de collaboration interorganisationnelle au niveau écosystémique, limitant ainsi les possibilités de renforcer ces collaborations et d’en maximiser l’efficacité. Cette thèse s’attache à répondre à la question suivante : « Comment les organisations collaborent-elles au sein d’écosystèmes de services, pour répondre aux défis de l’accompagnement de l’innovation en faveur de la transition agroécologique dans les pays du Sud ? » Les travaux présentés dans ce manuscrit proposent une analyse à une échelle intermédiaire (meso-level) des systèmes d’innovation agricole, explorant les capacités dynamiques nécessaires aux organisations pour orchestrer des ESSI dédiés à l’accompagnement de la transition agroécologique. Un concept novateur d’écosystèmes de services support à l’innovation a été développé et mis à l’épreuve sur un cas emblématique : les Systèmes Participatifs de Garantie, qui favorisent le déploiement de systèmes de production biologique en Afrique subsaharienne. Le manuscrit s’articule autour de quatre articles empiriques reposant sur une approche multi-méthodologique. Tout d’abord, nous conceptualisons les collaborations interorganisationnelles observées, que nous qualifions d’écosystèmes de services support à l’innovation, et explorons leur diversité. Ensuite, une analyse processuelle permet d’identifier les principaux facteurs permettant l’émergence de ces écosystèmes. Ces premiers résultats mettent en lumière le rôle central d’une organisation (qualifiée d’organisation hub) dans l’orchestration de cette émergence, rôle que nous explorons plus en profondeur. Enfin, dans une perspective orientée-changement, nous proposons un modèle conceptuel des capacités dynamiques nécessaires aux organisations hub pour orchestrer efficacement l’émergence d’un ESSI dans le secteur agricole. Ces résultats apportent des contributions significatives à la recherche sur les écosystèmes, en se concentrant sur le secteur agricole des pays du Sud, où la valeur créée est à la fois économique, sociale et environnementale. Par ailleurs, ils enrichissent la littérature sur les capacités dynamiques en approfondissant l’analyse des capacités nécessaires à l’orchestration des écosystèmes. Enfin, ces travaux permettent de mieux comprendre les dynamiques interorganisationnelles entre les acteurs de l’innovation agricole dans les pays du Sud et ouvrent la voie à une réflexion sur des leviers pour les soutenir grâce au renforcement des capacités dynamiques des organisations hub.